一頭干練的短發(fā)、臉上掛著和善的笑容、一身筆挺的西裝……這是退役軍人、河南省開封市森海人力資源有限公司董事長黃海龍給人的第一印象。11年間，森海人力從不到10人的小公司發(fā)展為解決近5萬人就業(yè)問題的優(yōu)質(zhì)軍創(chuàng)企業(yè)，離不開黃海龍“用心做事、感恩做人”的堅(jiān)持，更離不開其“服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的初心。

挑戰(zhàn)一條新路

2001年，19歲的黃海龍參軍入伍，成為武警上海總隊(duì)某中隊(duì)的一名消防戰(zhàn)士。上海是國內(nèi)一線城市，商超、CBD等現(xiàn)代大型城市綜合體富集，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，極易造成較大的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。在滅火救援和搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù)中，黃海龍每次都沖鋒在前，由于表現(xiàn)優(yōu)異，服役期間他多次榮獲嘉獎(jiǎng)和優(yōu)秀士兵稱號，所在連隊(duì)還榮立集體三等功。

2006年，退役返鄉(xiāng)的黃海龍被安置到開封某景區(qū)園林管理處工作。一次偶然的機(jī)會，黃海龍得知戰(zhàn)友在上海市創(chuàng)辦了一家人力資源公司，發(fā)展得不錯(cuò)。那時(shí)，開封作為河南人口大市卻沒有同類型的平臺，不少戰(zhàn)友退役后一時(shí)半會兒難以找到合適工作。一個(gè)念頭在黃海龍心中成形：“如果能在開封開一家人力資源公司，不就可以為企業(yè)和求職者搭建橋梁，幫助更多人找到合適的工作了么？”

一邊是安穩(wěn)的工作，一邊是充滿未知的挑戰(zhàn)，黃海龍思忖良久，最終決定辭職創(chuàng)業(yè)，搏出一片自己的天地。剛?cè)胄械狞S海龍首先選擇充實(shí)自己的專業(yè)知識。他獨(dú)身前往上海、北京等地，入職當(dāng)?shù)卮笮腿肆Y源公司，白天強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，晚上學(xué)習(xí)專業(yè)知識。7年間，他取得國家高級人力資源管理師、高級人力資源法務(wù)師等證書，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2013年，厚積薄發(fā)的黃海龍開始“招兵買馬”。他拿出所有積蓄，成立森海人力資源有限公司，開展外包、人才租賃等業(yè)務(wù)。

抓住一個(gè)機(jī)會

公司成立初期，黃海龍的團(tuán)隊(duì)只有不到10人，承接到的業(yè)務(wù)規(guī)模小且多為基礎(chǔ)性工種，再除去員工培訓(xùn)、食宿交通等成本，營收微乎其微。但黃海龍“執(zhí)拗”地堅(jiān)持著自己的經(jīng)營理念——既要高質(zhì)量滿足企業(yè)的用工需求，也要保證求職者的薪資待遇和各類權(quán)益。

當(dāng)時(shí)黨的十八屆三中全會剛剛召開，全會作出全面深化改革的戰(zhàn)略部署，多個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目在河南落地待建。這讓黃海龍看到了“破局”的機(jī)會。得知當(dāng)時(shí)中建公司在鄭州有大量用工需求，黃海龍第一時(shí)間跑去洽談業(yè)務(wù)。

“我們需要塔吊信號工，你們并不符合條件?！睂Ψ降幕貜?fù)給黃海龍澆了盆冷水。當(dāng)時(shí)他的員工隊(duì)伍中并沒有塔吊信號工這個(gè)工種。

腦海里沒有“放棄”二字的黃海龍當(dāng)即決定拓展業(yè)務(wù)。他第一時(shí)間與當(dāng)?shù)丶脊W(xué)校取得聯(lián)系，對照中建公司用工標(biāo)準(zhǔn)展開聯(lián)合辦學(xué)。其間，他還多次跑到中建公司爭取讓對方進(jìn)場指導(dǎo)，按需按崗培養(yǎng)對口人才。為期1個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束，森海人力參與培訓(xùn)的人員全部順利通過考核，黃海龍與中建公司成功訂立合作協(xié)議。

拿下第一筆訂單后，黃海龍果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和市場布局，瞄準(zhǔn)當(dāng)時(shí)發(fā)展火熱、用工需求量大的基建、地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)力。他一面制定通過提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、做出口碑品牌，擴(kuò)大合作“朋友圈”的發(fā)展規(guī)劃；另一面不忘考慮工作人員長期的發(fā)展路徑，制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工選擇合適工種，實(shí)現(xiàn)快速上崗、高質(zhì)量就業(yè)。

漸漸地，黃海龍的公司得到了求職者和企業(yè)的雙向認(rèn)可，與森海人力合作的企業(yè)從最初的1家發(fā)展到如今的50余家，外包及派遣員工從不足百人到現(xiàn)在的5萬余人，業(yè)務(wù)覆蓋全國100余個(gè)城市。

探索一次轉(zhuǎn)型

2019年，森海人力已成為建筑行業(yè)提供人力資源服務(wù)的知名勞務(wù)品牌。黃海龍積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務(wù)，與巴基斯坦、卡塔爾、埃及等20余個(gè)國家和地區(qū)的建筑項(xiàng)目建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

從土耳其LPG儲罐項(xiàng)目到塞爾維亞Kostolac電廠二期項(xiàng)目，從斯里蘭卡ODEL項(xiàng)目到波黑塞族共和國武科薩夫列至布爾奇科高速公路項(xiàng)目……黃海龍帶領(lǐng)他的勞務(wù)品牌在世界留下了中國基建人的堅(jiān)實(shí)足跡。

面對建筑行業(yè)綠色低碳、數(shù)字化等趨勢，黃海龍緊跟時(shí)代發(fā)展與行業(yè)需求，嘗試調(diào)整戰(zhàn)略。2021年，他成立培訓(xùn)公司，提升人員專業(yè)技能，開始為50余家戰(zhàn)略合作伙伴輸送高技能人才，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理等方向的高精尖人才獵聘。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，森海集團(tuán)成立黨支部，黃海龍任黨支部書記，他將部隊(duì)黨建和思政工作中的經(jīng)驗(yàn)方法引入公司經(jīng)營管理。2019年，森海集團(tuán)黨支部成員同500余名建設(shè)人員有力援建武漢火神山、雷神山兩所醫(yī)院。黃海龍還堅(jiān)持優(yōu)先錄用退役軍人及軍屬，參加省、市、區(qū)三級退役軍人招聘會20余場，幫助退役軍人解決就業(yè)問題。如今，森海集團(tuán)自有員工中退役軍人占比25%，外包及勞務(wù)派遣員工中有退役軍人2500余人，幫助軍屬就業(yè)500余人，并對退役軍人在職員工每人每月給予崗位補(bǔ)貼600元。

創(chuàng)辦公司11年來，黃海龍幫助數(shù)千名學(xué)子完成學(xué)業(yè)，幫助2萬余名農(nóng)民工走上就業(yè)崗位，堅(jiān)持幫扶困難家庭、幫助關(guān)心兒童青年、捐贈救災(zāi)物資……“是部隊(duì)的培養(yǎng)和歷練成就了今天的我，一日為兵，就應(yīng)終身為民，盡自己所能回報(bào)社會?！秉S海龍說。

我對戰(zhàn)友說：

得益于部隊(duì)的磨礪和培養(yǎng)，我堅(jiān)定了“一日為兵，終生為民”的理想信念，也奠定了我創(chuàng)業(yè)道路上的訣竅和信條——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期向一線城市借鑒；中期緊跟國家發(fā)展浪潮；如今積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略政策。先進(jìn)的思潮和宏觀的視角幫助我渡過一個(gè)個(gè)難關(guān)。在就業(yè)這個(gè)最大的民生中，我想通過自己的努力，為更多人提供資源平臺和就業(yè)機(jī)會。

通訊員?付彥景 俞博